轉貼-大麻多久驗不出來

2026-08-10 17:25
剛在臉書看到的連結. 點進去發現是法律事務所的文章. 覺得有趣所以轉貼
大麻多久驗不出來

經常抽. 要一個月

第一類急救站-衛生所原地轉型急救站-設置-規模

2026-08-10 15:37
依照114-10-23衛福部來函
衛生所原地轉型第一類急救站
每日至少可收治50名病人
至少可留觀10床
至少能維持運作七天


(一) 設置安全守則：
1.出入口管制

急救站出入口應設置安全維護，如臨時柵欄、警衛崗哨、檢查站等，以提升人員與資源安全性(與警政以及民政單位協調)。
2.加強出入口管制，例如設置彎曲車道以減緩車速、提供保護性設施。

3.出入口也需備有簡易除污與清潔消毒的設施設備。
4.出入通道需強化，以提高運作能量(如坡道)。
5.檢視建築物的完整性、穩定性與危害防護(如窗戶保護以及防爆措施等)並予以結構加固抵禦爆炸、火災與坍塌等影響。
6.確保建築物內盡可能的寬敞、通風換氣、有明確的視覺指示、照明以及可抵禦當地氣候影響(如防雨水與滲水)。
7.確保所使用的建築物內外盡可能環境衛生良好，蚊、蠅、鼠害等病媒之防治有適當措施。
8.確保定期清潔、消毒及補充衛生用品，並符合公共衛生需求。
9.檢視支持關鍵設備的能源供應以及用水與衛生設施，並規劃相關程序。
10.檢視消防及避難逃生等設施設備與防火區劃，並規劃相關疏散動線與程序，必要時，增設安全室(如地下空間)，並於結構物外一安全區域設立為緊急疏散集結地點。
11.確保倉儲空間溫濕度控管的效益，以利醫藥衛材等保存。
12.檢視醫療設備相關物資及其包裝方式，並確保前開物資使用可燃材料(紙張、塑膠、紙板)之包裝與具可燃性的床單及床墊有安全倉儲管理。

13.氣體鋼瓶應儲存在清潔乾燥且通風良好的區域。必須有固定設備並加以區隔，以防止被意外撞倒或被未經授權人員接觸。

14.確保安全交通動線之規劃以利傷患的交接與轉診、物資運輸以及廢棄物處理等。

15.確實填寫「附件一：急救站結構物的關鍵評估項目」。

二. 臨床空間規劃建議：

4坪大約13.22平方公尺

5坪大約16.53平方公尺(四公尺*4公尺正方)

依照醫療服務需求，最低限度建議空間約 130平方公尺 (約 40坪)，共劃分為九個功能區域：

(一) 檢傷掛號區 (4坪)

(二) 醫療照護區 (11坪)，含括診療處置、留觀、以及隔離等三個分區

(三) 藥局 (4坪)

(四) 庫備品區 (4坪)

(五) 公共空間 (5坪)，包含候診、候藥與領藥空間。

(六) 廢棄物處理區 (2坪)

(七) 行政區 (5坪)

(八) 罹難遺體管理區 (5坪)

(九) 救護車停車與動線規劃區 (視空間情況調整)

檢傷掛號區-最低限度標準

1.考慮設置靠近入口處，並能存取大量傷病患檢傷物資與掛號的檢傷分類區。

2.建立明確的檢傷分類程序及流程，以迅速識別需要立即處置的傷病患。

3.導引傷病患在檢傷分類後進入建築物內部不同的功能區域。

4.確保此區有明顯標示的單一入口，並在開始檢傷前徹底除污。

5.制定公共空間及領藥區能轉換為大量傷病患檢傷分類擴充區域的流程。使區域間可彈性調整其空間，容納突然湧入的傷病患。

6.以防爆措施，如沙袋及抗爆牆，作為入口處與此區之間的保護，以減少任何潛在威脅的影響。

隔離區. 

人員有獨立的穿脫個人防護裝備地區.

存放防護裝備空間

.急救站啟動時人員架構

(一) 急救站站長：由直轄市、縣(市)政府衛生局人員、急救責任醫院人員、衛生所(室)人員、健康服務中心人員或指定之診所人員兼任，建議由資深或具公衛急救經驗者擔任尤佳，負責統籌急救站整體運作(指揮、決策、外部聯繫)，對接衛生局、消防局與該區所轄急救責任醫院，執行指揮後送、議情通報、醫療或人力資源申請等重大事宜。

(二) 急救站副站長：由直轄市、縣(市)政府衛生局人員、急救責任醫院人員、衛生所(室)人員、健康服務中心人員或指定之診所人員兼任，建議由資深或具公衛急救經驗者擔任尤佳，負責輔助急救站整體運作(指揮、決策、外部聯繫)，對接衛生局、消防局與該區所轄急救責任醫院，執行指揮後送、議情通報、醫療或人力資源申請等重大事宜。

(三) 行政協調員：建議由其中一位行政人員擔任，協助站長處理行政、排班、物資整備等事務，擔任設置場所管理人員之聯繫窗口，負責記錄相關人員之交班、值勤、通報表等文件。

(四) 所有醫療如醫師、護理師、藥師、放射師、醫檢師以及心理諮商或社工師與非醫療人員如志工等皆需接受站長與副站長的任務派遣。

(五) 每日需填寫(附件七)與確認急救站人員架構。

人員管理與日常運作：

(一) 由站長主責，負責統籌每日急救站運作，主要安排各類人員之職責及相關輪值事項，並編制輪班表，同時提出備援替補計畫。

(二) 建立值班與交班制度(表單)，包含醫療、行政、支援三類人力輪班表(附件八、九、十)。

(三) 建立病患醫療紀錄系統(紙本或簡易電子化)，包含問診、處置、追蹤紀錄。(附件十一、十二)

(四) 設置簡報或白板，用於每日公告急救站重要資訊。(附件十三、十四、十五、十六、十七)

通訊管理與日常運作：

(一) 由站長主責、行政協調員協助。

(二) 建置外部通訊錄、內部通訊錄以及通訊紀錄表。(附件十四、十五、二十)

(三) 每日統計傷病患資料登錄表(附件十二)，每日監控發燒、腹瀉、咳嗽等症狀個案數。發現異常情況立即回報當地衛生單位或REMOC。

(四) 建立緊急後送與聯繫管道：

•訂定後送標準(例如昏迷、創傷、無法控制之高血壓等)。

•預先建立與鄰近急救責任醫院之聯繫表單與通報窗口。

•建立傷病患轉診單。(附件二十一)

回顧與精進：

•撤場時須召開工作檢討會，盤點困難點與改進建議。(附件二十二)

•建立事件通報與經驗彙整報表(供後續使用)。

玖、急救站終止與緊急撤離時機

一. 終止時機

1.主管機關下達終止命令

2.演習與計畫結束時

二. 緊急撤離時機：

由各站站長依安全考量之疑慮下達（如防空避難）。

急救站撤退轉移條件(比照救濟站)
1. 戰況危及現場安全
2. 建築物受損
3. 無法維持基本供水供電醫療及物資供應
4.市府指揮中心下令撤守